خدمات إدارة المشروعات
ضبط التكلفة وإدارة الميزانية
نؤسس خط أساس منضبطًا للتكلفة ونوضح اتجاه المشروع قبل تفاقم الانحرافات، من خلال ربط سجلات التكلفة بالنطاق والبرنامج الزمني والتغييرات.
مسار العمل
مراحل ضبط التكلفة وإدارة الميزانية
أربع مراحل مترابطة تؤسس خط أساس للتكلفة وتضبط حركتها وتوضح النتيجة المالية المتوقعة في الوقت المناسب.
- 01
تقديرات التكلفة التفصيلية
إعداد تقديرات دقيقة مبنية على جداول الكميات وهيكل تفصيلي للتكلفة.
- 02
ضبط الميزانية
متابعة الارتباطات والتغييرات والميزانية الإجمالية للمشروع.
- 03
التنبؤ بالتدفقات النقدية
توقع التدفقات النقدية وفق شروط العقد والتقدم المخطط.
- 04
إدارة أوامر التغيير
تقييم الأثر المالي للتغييرات والأوامر التغييرية.
ما الذي تعالجه هذه الخدمة؟
- ميزانيات غير مرتبطة بالنطاق أو حزم الأعمال
- ضعف رؤية الارتباطات والتكلفة الفعلية والتكلفة المتوقعة
- تغييرات ومخاطر لا يظهر أثرها المالي بوضوح
نطاق الخدمة
- هياكل تقسيم التكلفة والميزانيات وحسابات الرقابة
- متابعة الارتباطات والمدفوعات والتغييرات والتدفقات النقدية
- التنبؤ وتحليل الانحراف ومراجعة التكلفة المتبقية
المخرجات المتوقعة
- خط أساس معتمد للتكلفة وهيكل ترميز
- تقرير تكلفة وتدفقات نقدية وسجل تغييرات
- توقع التكلفة عند الإنجاز وتوصيات إدارية
لمن تناسب هذه الخدمة؟
- الملاك والمطورون الذين يديرون ميزانيات الاستثمار
- المشروعات التي تواجه ضغطًا ماليًا أو سجلات متفرقة
- فرق PMO التي تؤسس منظومة ضبط المشروعات
منهج WAA في تقديم الخدمة
منهج WAA في تقديم الخدمة
نطابق السجلات التجارية المتاحة، ونحدد هيكل تكلفة موحدًا، ونؤسس تقارير دورية تفسر الانتقال من الميزانية المعتمدة إلى التوقع الحالي.
خدمات إدارة مشروعات ذات صلة
ناقش احتياجات مشروعك مع WAA
شاركنا وضع المشروع وأهدافه والمعلومات المتاحة لنحدد معك نطاق الدعم المناسب.